順河街街道黨建領航聚合力 基層治理繪新篇

近年來，源匯區順河街街道堅持黨建引領，以創新為驅動、以實干為底色，探索出一條特色鮮明的基層治理路徑，讓居民生活幸福可感、溫暖常伴。

“四單聯動”：精準對接需求 破解治理難題

“有一天，吃過早飯遛彎時發現小區的一處下水道堵塞了。我向小區‘紅管家’王建設反映后，他立刻上報社區，不到兩小時就疏通了。”近日，建西社區的陳大爺談及此事仍難掩欣喜：“服務響應這么快，真是太貼心了！”

陳大爺點贊的高效能服務，源于順河街街道創新推行的“四單”服務模式——“群眾下單、小區報單、社區派單、志愿者接單”。這一模式如同搭建起一座直通民心的橋梁，暢通了居民訴求表達渠道，讓民生需求與服務資源實現精準匹配。

順河街街道始終秉持以人民為中心的發展理念，精心培育“順河紅港”“娛悅戲樓”“樂居建西”等社區品牌，實現5個社區“一居一品”全覆蓋。通過構建“四單一網雙平臺”服務機制，推動民生需求全鏈條閉環處理。同時，以“雙領三帶動”為抓手，整合12個駐區單位、14家企業群團組織、3家物業公司等多元力量，孵化“你好，紅管家”等11支志愿服務隊。在5個社區、11個小區設立“群眾下單”處，借助網格走訪、線上征集等方式建立“民生需求清單”。截至目前，依托“四單制”已累計解決居民糾紛、環境改造等民生實事850余件，切實做到“小事不出網格、大事不出社區”。

“一網共治”：織密治理網絡 激活末梢動能

在順河街街道，“紅管家”步履不停：或穿梭在樓棟間排查安全隱患，或與居民拉家常傾聽其訴求。戲樓后街社區的郭鴻恩便是“紅管家”的典型代表。今年春節期間，郭鴻恩巡邏時發現某處路面大量積水，于是連夜展開排查，發現某戶居民家中水管凍裂。因該居民長期在外地，郭鴻恩迅速聯系供水公司進行搶修，及時消除了安全隱患。

為夯實基層治理基礎，順河街街道科學劃分27個社區網格和39個專屬網格，實現66個網格黨支部全覆蓋。推行“共產黨員戶”掛牌亮身份、“紅管家”包戶責任制，推動700余名黨員和新業態從業人員下沉網格，構建起“黨員帶頭、群眾參與”的共治格局。整合資源，打造“紅管家”議事廳、“紅色驛站”等23個特色陣地，依托“源小智”APP、“96771”線上平臺，建立“群眾隨手拍+網格即時辦”機制，累計解決環境衛生、設施維修等民生問題790余個，打造了“線上數據流轉、線下網格落實”的智慧治理閉環，使網格成為民情收集的“前哨站”、矛盾化解的“終點站”。

在辦好民生實事的同時，順河街街道錨定“黨建強、發展強”目標，創新建立“網格+企業、商超”服務機制。結合“萬人助萬企”活動，選派十名科級干部與轄區重點企業、商超結對，精準解決企業改制更名、維修基金使用等難題。在河南省發展和改革委員會等單位組織開展的服務業新供給標桿企業申報工作中，順河街街道全力協助河南省水利工程質量檢測有限公司梳理申報流程，指導企業準備申報材料。最終，該公司獲得“河南省服務業新供給標桿企業”稱號（全市僅有兩家企業獲此殊榮）。

“雙平臺”共建：匯聚多元力量 共繪幸福圖景

在順河街街道，“紅管家”議事廳、黨員互助中心等陣地成為居民議事的溫馨家園。大家圍坐一堂，共商小區治理難題，共謀社區發展良策。其中，建西社區充分發揮退休老干部、老黨員作用，成立“余輝軒”工作室，組建“管得寬”、文藝宣傳等5支志愿服務隊，每周二下午在新時代文明實踐站召開“周二議事會”，共議社區事務。

除搭建居民自治議事平臺外，順河街街道還積極構建共建共享平臺，以黨建帶群建，整合轄區企業、商超、社會組織等資源，圍繞“一老一小一青壯”，開展一系列特色服務活動：泰中社區在寒暑假開設七彩課堂，組織社區工作人員與大學生志愿者為孩子們提供作業輔導與安全看護服務；建西社區每月15日在便民服務點組織志愿者提供理發、家電維修、義診等惠民服務……一系列常態化開展的志愿服務活動，不僅豐富了居民精神文化生活，還架起了鄰里之間的連心橋。

順河街街道積極響應源匯區委部署，推動城市文化資源向鄉村下沉。4月30日，順河街街道聯合問十鄉舉辦“傳承家風文化、共建和美鄉村”書畫展暨“鎮街共舞·幫扶同行”文藝匯演、“墨香潤社區 書法傳匠心”書法文化進社區活動，打破了城鄉地域壁壘，推動“資源共享、優勢互補、協同發展”的共建新格局不斷完善。

從“四單制”精準服務到“雙平臺”協同共治，從“紅管家”暖心守護到“食安衛士”保駕護航，順河街街道以黨建為引領，將基層高效能治理的“獨角戲”變成多方參與的“大合唱”。正如街道黨工委書記王歡所說：“黨建引領不是空洞口號，而是要把服務做到群眾心坎上。”

未來，順河街街道將繼續以創新為筆、實干為墨，奮力書寫基層治理的嶄新篇章。
來源：漯河日報

責編：翟柯  審核：王輝  終審：盧子璋